Bật mí những yếu tố nhà quản lý y tế nào cũng nên biết

Trong lĩnh vực y tế, việc quản lý hiệu quả không chỉ đòi hỏi kiến thức chuyên môn sâu rộng mà còn cần đến nhiều kỹ năng quản trị đặc biệt. Để đảm bảo sự phát triển bền vững của một cơ sở y tế, nhà quản lý cần nắm vững những yếu tố nhà quản lý y tế nào cũng nên biết. Bài viết dưới đây sẽ giúp bạn khám phá những yếu tố quan trọng này, từ việc quản lý nhân sự, vật tư y tế cho đến chiến lược tiếp thị và quản lý khách hàng.

1. Các khó khăn thường gặp trong quản lý phòng khám

Quản lý phòng khám luôn là một thách thức đối với các nhà quản lý y tế, đặc biệt là trong bối cảnh công nghệ y tế không ngừng phát triển. Một trong những khó khăn thường gặp là việc tích hợp và đồng bộ hóa dữ liệu từ nhiều hệ thống khác nhau, từ hồ sơ bệnh án điện tử đến quản lý tài chính và chăm sóc khách hàng. 

Việc thiếu sự nhất quán trong quy trình vận hành không chỉ làm tăng nguy cơ sai sót mà còn khiến quá trình ra quyết định trở nên chậm trễ. Sự phức tạp của các quy định pháp lý và yêu cầu về báo cáo cũng đòi hỏi các nhà quản lý phòng khám phải liên tục cập nhật và điều chỉnh quy trình quản lý để đáp ứng đầy đủ các quy định hiện hành.

Do đó việc quản lý phòng khám yêu cầu nhà quản lý y tế phải sở hữu nhiều kỹ năng, kiến thức và kinh nghiệm để điều hành hiệu quả. Một số thách thức phổ biến mà các nhà quản lý thường gặp bao gồm:
Nhân viên không thực hiện đúng trách nhiệm: Mỗi nhân viên trong phòng khám đều có nhiệm vụ riêng, nhưng không phải ai cũng hoàn thành tốt vai trò của mình. Các tình trạng như lạm quyền, trốn tránh trách nhiệm xảy ra khá phổ biến. Nếu người quản lý thiếu kinh nghiệm, chất lượng công việc có thể bị ảnh hưởng nghiêm trọng, dẫn đến những hậu quả không mong muốn.

Quản lý vật tư y tế: Các trang thiết bị và dụng cụ y tế cần được chuẩn bị đầy đủ để tránh tình trạng gián đoạn trong quá trình điều trị, gây tốn thời gian và ảnh hưởng đến hiệu quả điều trị.
Quản lý khách hàng: Nhu cầu khám chữa bệnh ngày càng tăng, kéo theo việc quản lý khách hàng trở nên khó khăn hơn. Nhà quản lý cần có tầm nhìn chiến lược để không chỉ phát triển lượng khách hàng mới mà còn giữ chân khách hàng hiện tại.

Quản lý phòng khám là một lĩnh vực phức tạp, đòi hỏi nhà quản lý y tế phải sở hữu nhiều kiến thức và kinh nghiệm

2. Những yếu tố quan trọng trong quản lý phòng khám

Quản lý phòng khám không chỉ dừng lại ở việc quản lý nhân sự hay tài chính mà còn bao gồm nhiều yếu tố khác như chất lượng dịch vụ, hiệu quả điều trị, và sự hài lòng của bệnh nhân. Để quản lý tốt tất cả những khía cạnh này, nhà quản lý cần có khả năng lãnh đạo tốt và hiểu biết sâu rộng về ngành y tế. Dưới đây là những yếu tố người quản lý cần chú ý để có thể quản lý phòng khám một cách hiệu quả:

2.1. Quản lý nhân sự

Ngành y tế thường đối mặt với tình trạng "chảy máu chất xám," khi các y bác sĩ, điều dưỡng rời đi sau một thời gian làm việc. Do đó, thu hút và giữ chân nhân sự chất lượng là một yếu tố cần thiết. Người quản lý cần chú trọng đến việc sắp xếp công việc hợp lý và chế độ đãi ngộ tốt để giữ chân nhân sự.

Người quản lý cần chú trọng đến việc sắp xếp công việc hợp lý và chế độ đãi ngộ tốt để giữ chân nhân sự

2.2. Không ngừng học hỏi

Nếu người quản lý có khả năng dẫn dắt đội ngũ hiệu quả, nhân viên sẽ tin tưởng và gắn bó lâu dài hơn. Để đạt được điều này, trước tiên, lãnh đạo cần liên tục trau dồi kiến thức và kỹ năng. Chỉ khi đó, họ mới có đủ tư duy để xác định những định hướng phù hợp cho sự phát triển của nhân sự và phòng khám.

Người quản lý cần liên tục trau dồi kiến thức và kỹ năng để dẫn dắt đội ngũ hiệu quả

2.3. Đào tạo nhân sự trẻ

Đối với nhân sự trẻ, đặc biệt là những người tiếp xúc trực tiếp với khách hàng, việc đào tạo về sự chuyên nghiệp, thân thiện và tôn trọng khách hàng là điều cần thiết. Điều này giúp tạo ấn tượng tốt và khuyến khích khách hàng giới thiệu phòng khám đến bạn bè, người thân.

Với nhân sự trẻ, đào tạo về sự chuyên nghiệp, thân thiện và tôn trọng khách hàng là điều cần thiết

2.4. Kiểm soát nhân sự 

Giao đúng người, đúng việc và kiểm soát, kiểm tra công việc của nhân viên là nhiệm vụ của người quản lý. Bạn có thể theo dõi hiệu quả công việc thông qua báo cáo hoặc sử dụng phần mềm quản lý để đảm bảo nhân viên thực hiện đúng trách nhiệm.

Giao đúng người, đúng việc và kiểm soát, kiểm tra công việc của nhân viên là nhiệm vụ của người quản lý

2.5. Đồng nhất quan điểm giữa các đồng nghiệp

Giữa bác sĩ và phụ tá cần có sự đồng thuận trong việc lựa chọn liệu trình và phương pháp điều trị. Tất cả nhân viên phải được đào tạo kỹ lưỡng và nắm vững các thông tin cơ bản để truyền đạt cho bệnh nhân. Điều này giúp chuẩn hóa trải nghiệm của bệnh nhân từ khi họ bắt đầu yêu cầu điều trị cho đến khi hoàn tất quá trình khám chữa và chăm sóc.

Để tránh việc nhân viên trốn tránh trách nhiệm, vượt quyền, hoặc đùn đẩy công việc, ảnh hưởng đến chất lượng khám chữa bệnh, người quản lý cần trang bị những kỹ năng cần thiết để quản lý nhân viên một cách hiệu quả, giúp phòng khám hoạt động ổn định và hiệu quả hơn.

Giữa bác sĩ và phụ tá cần có sự đồng thuận trong việc lựa chọn liệu trình và phương pháp điều trị

2.6. Quản lý khách hàng

Bạn cần quản lý bệnh nhân của mình một cách hiệu quả. Khách hàng là yếu tố cốt lõi trong mọi lĩnh vực kinh doanh, bao gồm cả y tế và chăm sóc sức khỏe. Nếu quản lý bệnh nhân không tốt, nguy cơ mất khách hàng sẽ tăng, ảnh hưởng trực tiếp đến doanh thu.

Bệnh nhân là những người trực tiếp sử dụng dịch vụ tại phòng khám, vì vậy họ có những đánh giá trung thực nhất về chất lượng dịch vụ. Đội ngũ nhân viên cần chú ý lắng nghe và hỏi thăm về mức độ hài lòng của bệnh nhân để có thể cải thiện dịch vụ tốt hơn.

Trong bối cảnh mạng xã hội phát triển mạnh mẽ, phòng khám của bạn nên có sự hiện diện trên các nền tảng như Facebook, Zalo, Instagram,... và duy trì tương tác thường xuyên với bệnh nhân để tăng sự gần gũi và tạo dựng lòng tin.

Khách hàng là yếu tố cốt lõi trong mọi lĩnh vực kinh doanh

2.7. Người đồng hành cùng bác sĩ 

Hầu hết các quản lý phòng khám đều là những bác sĩ giỏi, trưởng khoa với chuyên môn vững vàng, nhưng họ thường thiếu kinh nghiệm về kinh doanh, quản lý, và tiếp thị. Vì vậy, cần có ít nhất một người có kinh nghiệm quản trị và hiểu biết về luật kinh doanh để đảm bảo mọi hoạt động của phòng khám diễn ra thuận lợi.

Ngoài ra, khi có người quản lý phòng khám, bác sĩ và chủ phòng khám sẽ có thêm thời gian để tập trung vào công việc chuyên môn của họ.

Phòng khám cần có người có kinh nghiệm quản trị để đảm bảo mọi hoạt động của phòng khám diễn ra thuận lợi

2.8. Kế hoạch marketing hoàn hảo

Trong thời đại hiện đại, lựa chọn dịch vụ của bệnh nhân tại phòng khám phụ thuộc rất nhiều vào các chiến dịch truyền thông và tiếp thị. Một chiến lược marketing hiệu quả không chỉ xây dựng thương hiệu mà còn thúc đẩy tăng doanh số, thu hút nhiều khách hàng.
Lựa chọn dịch vụ của bệnh nhân phụ thuộc rất nhiều vào các chiến dịch truyền thông và tiếp thị

3. Sử dụng phần mềm quản lý phòng khám - QAS

Phần mềm quản lý phòng khám - QAS được thiết kế nhằm tối ưu hóa quy trình hoạt động của các cơ sở y tế, giúp cải thiện hiệu suất và giảm thiểu sai sót trong quản lý. Với khả năng tích hợp dữ liệu từ nhiều nguồn khác nhau, QAS cho phép bác sĩ và nhân viên y tế theo dõi hồ sơ bệnh nhân một cách chính xác và nhanh chóng. 

Hơn nữa, QAS còn hỗ trợ phân tích dữ liệu để đưa ra các quyết định lâm sàng chính xác, nâng cao chất lượng dịch vụ và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của bệnh nhân. Việc ứng dụng QAS không chỉ giúp tiết kiệm thời gian mà còn nâng cao hiệu quả quản lý tổng thể, góp phần quan trọng vào sự phát triển bền vững của phòng khám, cụ thể là:

• Quản lý bệnh nhân dễ dàng: Tất cả thông tin bệnh nhân được lưu trữ trên hệ thống, giúp quản lý dễ dàng theo dõi.
• Bảo mật dữ liệu: Phần mềm đảm bảo an toàn cho dữ liệu nhạy cảm của bệnh nhân, tránh mất mát hay đánh cắp thông tin.
• Phối hợp giữa các phòng khoa: Phần mềm lưu trữ dữ liệu trên một hệ thống duy nhất, cho phép các bác sĩ từ các khoa khác nhau dễ dàng hợp tác.
• Quản lý tài chính: Phần mềm hỗ trợ quản lý các khoản nợ, thu chi và các vấn đề tài chính khác.
• Lưu trữ thông tin lớn: Phần mềm giúp lưu trữ lượng lớn dữ liệu và bảo mật chặt chẽ, tránh hư hại và mất mát.
• Nâng cao chất lượng công việc: Việc cập nhật thông tin nhanh chóng và hiệu quả giúp nhân viên tiết kiệm thời gian, nâng cao hiệu suất và giảm chi phí nhân sự.

Phần mềm quản lý phòng khám QAS mang lại nhiều lợi ích cho các nhà quản lý phòng khám

Quản lý y tế là một nhiệm vụ đòi hỏi sự tinh tế, am hiểu và không ngừng học hỏi. Việc nắm vững những yếu tố nhà quản lý y tế nào cũng nên biết sẽ giúp bạn không chỉ điều hành phòng khám một cách hiệu quả mà còn tạo ra môi trường làm việc chuyên nghiệp, phát triển bền vững và mang lại sự hài lòng tối đa cho bệnh nhân. Hãy bắt đầu hành trình quản lý y tế thành công của bạn ngay hôm nay!